Você já parou para pensar quem serão sucessores da sua empresa? Se sim, aqui estão alguns insights para te ajudar na formação dessas lideranças, se não te convido a refletir sobre a importância de desenvolver pessoas comprometidas e capazes de transformar a sua organização. 

Lembre-se sempre: primeiro quem, depois o que. 

Ao longo desse post, iremos debruçar sobre 3 conceitos de liderança: o do MEJ, o de Liderança Situacional e o de Liderança Nível 5. 

Ao olharmos para o conceito do MEJ, entendemos que o líder ideal é o que une um grupo, capaz de alcançar resultados, orientado pelo propósito. É o líder que empodera o time para a alta performance, sabendo também se autoliderar, promove transformações com sua equipe baseado em resultados claros e é movido por um propósito, sendo coerente entre a sua fala e a ação. 

Mas para que consigamos fazer com que todo o nosso time se desenvolva em conjunto, precisamos ser adaptáveis e agir de acordo com o que a situação pede, sabendo como lidar com nosso time de maneira individual de acordo com suas necessidades. Então, estamos sendo líderes situacionais.

Tudo isso com muita humildade, o ego não faz parte de um líder nível 5. O líder escuta diversos pontos de vista antes de tomar as decisões, valorizar a tarefa de cada membro da equipe para chegar aos resultados,  chama para si a responsabilidade de algum fracasso da equipe, mesmo que a “culpa” não seja dele. Evita falar de si próprio nas reuniões e palestras, utilizar exemplos de outras pessoas da equipe e dá o exemplo de humildade em cada atitude. 

Com tudo isso, como consigo preparar alguém para ser líder? 

1) Mapeie o líder ideal

Mapeie as principais competências, habilidades e comportamentos que um líder deve ter. Para isso, indico a leitura dos desafios enfrentados para se tornar um líder comprometido e capaz no documento da vivência empresarial, com isso você terá a base do que enfrentamos para nos desenvolvermos.

Além disso, olhe para a parte técnica necessária e valores os quais a sua empresa se molda. Um bom modo para construir tudo isso é olhando para o sentir, pensar e agir do líder.  "O que o líder ideal pensa, tem de conhecimentos e  aprendizados?, "O que o líder tem de valores, crenças e pelo o que ele preza?" e por fim, "Como o líder age? Quais atitudes ele tem?". 

Assim, você construirá um arquétipo da liderança, mas lembre-se sempre de que ninguém é igual e nem deve, certo? Coloque o que seja essencial para o desenvolvimento e busque fundamentos teóricos.

2) Realize uma coleta 

Escolhe qual meio utilizar, pode ser um formulário, uma coleta presencial, veja o que é mais assertivo para o seu time. Busque diagnosticar quais dificuldades a pessoa está enfrentando para se tornar o líder ideal, quais desafios ela tem e o que falta para chegar lá? 

3) Entenda como precisa atuar e atue

Utilize da matriz da liderança situacional. Escolha em qual quadrante a pessoa se encaixa e comece a trabalhar com ela de acordo com suas necessidades.

Para direcionamento,  deve-se ensinar a pessoa como executar suas tarefas e acompanhar o desenvolvimento delas até a conclusão, até que tenha plena confiança para executá-las sozinha.  Além disso, direciona-se a equipe no sentido de compreender as ações que deve tomar para alcançar as metas e objetivos organizacionais estabelecidos.     

Para apoio, é fundamental apoiar para que a pessoa adquira confiança, busque crescimento e desenvolva suas habilidades de forma contínua. Assim, apoia-se  sem precisar interferir no trabalho da pessoa, pois ela consegue desempenhar suas funções e atividades com ainda mais maestria, a partir do momento que tem liberdade para tal.  

Para treinamento,  é necessário mostrar a tarefa a pessoa, explicar sua importância, contribuir com novas ideias, ensinar sempre que necessário e motivar de modo que a execução seja conforme o planejado. Em parceria com a pessoa, utiliza-se suas habilidades e competências para encontrar o melhor caminho, que leve ao alcance dos resultados que a empresa almeja para o sucesso. 

Para delegação, delega-se o trabalho sem precisar ficar em cima, para garantir que faça o que precisa ser feito, pois a pessoa têm autonomia e liberdade para trabalhar e, muitas vezes, até autoridade para tomar decisões e fazer mudanças.

Lembre-se de adaptar o modo de agir de acordo com a sua coleta realizada, focando nas dificuldades que a pessoa passa.

4) Seja exemplo e estimule 

Seja exemplo nas suas ações e inspire! Estimule as pessoas a serem líderes, reconheça quem manda bem e mostre os benefícios de liderar pessoas. Compartilhe os desafios e o quão enriquecedor é estar naquela posição, seja vulnerável e passe confiança. 

É tudo isso! Espero que tenha feito sentido para a sua jornada de formação de lideranças. Lembre-se, liderar não é um dom mas sim um conjunto de práticas. 

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